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文章来源：石化行业走出去联盟，版权归原创者所有。
2019中国国际石油化工大会“石化行业的数字化转型”论坛在杭州隆重举行。有近380位来自各跨国企业、国内知名大型集团、专业构会的顶级数字化专家、学者、企业代表共聚一堂，一起探讨如何加快石油和化工行业的全产业链数字化转型发展和应用，为行业高质量发展添薪续力、增强动能。
论坛现场
本次论坛由中国石油和化工行业人工智能联盟资深顾问严凯鹏主持
中国石油和化学工业联合会副会长赵俊贵
中国石油和化学工业联合会副会长赵俊贵在致辞中讲到，这段时间参加了几次国家工信部、国家智能化试点的评估，走访几个企业以后有几点感受跟大家一起分享：第一，大家在座的尤其是化工企业一定要深刻认识数字化转型对我们石化行业的革命性的意义。第二、加快建立适应中国国情的数字化标准体系的建设。第三、更重要的是要建立石化产业链上下游协同发展、集成创新的新机制，建立石化产业和信息技术产业相互融合发展的新机制。
浙江省经济和信息化总工程师厉敏
浙江省经济和信息化总工程师厉敏致辞提到，近年来，浙江省委省政府提出实施数字经济“一号工程”，对产业数字化工作提出了新的更高的要求，以龙头企业为核心，以量大面广的中小企业为重点，推动企业加快数字化转型步伐。
麦肯锡全球资深董事合伙人洪晟博士
麦肯锡全球资深董事合伙人洪晟博士分享到，自工业4.0以来，全球数字化大潮为各行各业均带来新一波的转型和升级机遇。而较之其它行业如火如荼的数字化转型，油气化工行业的数字化转型相对滞后。麦肯锡的经验表明数字化在油气石化价值链的各环节都可实现充分的效益提升和业务转型。他表示，麦肯锡已帮助全球多家领先企业实施了全面的数字化转型，并从中积累了系统的蓝图框架与工具方法。
华峰国际总经理蔡运明
华峰国际蔡总介绍，标识解析技术可以理解为用于识别不同物品、实体、物联网对象的名称标识，出发点都是面向物品对象、数字对象等进行唯一标记及提供信息查询功能，进而发展成一种底层信息架构，某些方面类似于互联网的中的DNS.工业互联网标识解析是由标识编码和解析系统两部分组成。
中控集团董事长崔山
中控集团董事长崔山谈到，当前，石油化工行业正在向大型一体化联合装置方向发展，企业生产普遍面临安全、环保、提质、降本、增效等诸多需求与挑战。基于工业互联网平台的智能制造已成为石油化工企业实现“两化”深度融合、数字化转型新范式。中控“工业操作系统+工业APP”整体解决方案可为石油化工企业数字化转型提供强大赋能，推进企业产品、服务质量升级、个性化定制与柔性化生产能力提升，助力企业升级转型，实现战略目标。
巴斯夫大中华区基地优化资深总监汤裕生
巴斯夫汤裕生介绍到，作为国际化工行业先进企业致力于可持续发展，公司于去年发布的新战略突出强调了可持续发展和创造化学新作用，让我们的客户能够接收到巴斯夫的新的体验。公司战略的六大支柱之一就是数字化，运用数字化撬动全公司的运行整合和优化，提升我们的竞争力。巴斯夫的智能制造包括五大模块，针对不同的需求致力于提高生产过程效率、加强管理的透明性，改进安全的可靠性以及运行决策，其中一些方案已经通过试运行并得到验证，还有一些还处于验证阶段。他们希望这些数字化方案的应用可以帮助巴斯夫继续位于行业引领者的前列。
朗盛亚太区首席数字官苏汉
朗盛亚太区首席数字官苏汉分享了数字化转型在石化行业当中的机遇，还有包括应用前景。与此同时，和第一位演讲嘉宾洪博士谈到的一样，化工行业还是滞后于其他行业，尤其在数字化转型方面。数字化转型对于整个化工行业的价值链都有比较大的影响，大数据也会产生比较大的影响。从数字化转型的角度来看，对于整个大宗商品的行业有比较大的影响，以及包括制造业也会有比较大的影响，因为它能够帮助行业节省成本，能够借助它在未来的发展潜力。
惠生工程数字技术总监林中
惠生工程数字技术总监林中谈到，从战略的高度全方位实施数字化转型，从工程的源头设计入手用数据管理取代传统的文档管理，打通各专业间信息交换数据流，提高工作质量和工作效率，实现布置设计零碰撞，材料统计零误差，实现设计变更数量减少50%。通过数字化采购管理，实现项目剩余物质从以前（投资总额）的0.44%降低到0.14%。惠生以交付实体工厂+孪生数字工厂为数字化转型的战略目标，探索智能工厂的供应链优化、工艺模拟优化、精艺管控优化、资产运维优化等应用，为业主创造更高的经济价值。
浙江中智达科技有限公司董事长，工业控制技术国家重点实验室主任苏宏业
浙江中智达科技有限公司董事长，工业控制技术国家重点实验室主任苏宏业重点介绍了，对石化行业数字化转型、智能工厂和工业互联网平台建设的理解，以及中智达和中巨智能公司在石化企业智能工厂领域的最新产品，解决方案和实践案例。
阿里巴巴1688工业品牌行业运营总监邱雪莲
阿里巴巴1688工业品牌行业运营总监邱雪莲讲到，产业升级、技术创新是第一生产力，阿里巴巴将帮助产业带的核心工厂数字化，用物流创新帮助流通效率变得更高，用大数据创新帮助制造企业更快速对接终端需求，用数字金融创新帮助线上交易更高效。数字化产业大协同驱动供给侧升级，消费升级在牵引产业升级，需要构建数字化柔性供应链、用C2M生产制造体系适应品牌化、个性化需求。
杜邦可持续解决方案总监任可心
杜邦可持续解决方案总监任可心介绍企业IT50年的简史，精益是卓越运营里面的一个核心部分，可以说杜邦一直在做精益，希望通过精益来实现整个成本的下降、利润率是最高的。他介绍，精益和数字化是一条务实创新的路，杜邦把整个数字化的落地策略，就是用杜邦的精益+数字化、卓越运营+数字化，以精益为抓手来推动数字化尤其是管理模式、组织模式的转变。
IBM全球咨询服务，能源电力及石油化工事业部合伙人李可
IBM全球咨询服务，能源电力及石油化工事业部合伙人李可谈到，数字技术正在悄然改变化工企业的运营结构，包括研发、生产和供应链环节。与此同时，这些技术不断对各行各业造成前所未有的颠覆性冲击，市场新竞争者更是从根本上改变了企业经济模式。为实现蓬勃发展，广大化工企业必须酝酿和营造富有吸引力的新型客户体验乃至消费者体验，促进提升运营效率，推出或集成新型数字化产品，并全力打造创新生态系统。我们将这个过程称之为“数字化重塑 Digital Reinvention。李可从化工行业趋势、数字化重塑策略及化工行业最佳实践三个维度进行阐述化工企业如何面对数字化带来的机遇和挑战。
南京安元科技CTO王聪明
最后，南京安元科技CTO王聪明尤其讲了特别聚焦的案例，关于中化物流港如何建设智慧港口。他们重点在做数字化的顶层设计，安远科技提供基础平台，通过这个基础平台拥有了健壮的基础设施，可以快速构建创新的解决方案。
